黃其神同志，現任肯尼亞雙河商場項目生產副經理。在海外從事項目施工管理的十個年頭里，黃其神同志展現出了水建人吃苦耐勞、敢于拼搏的精神。特別是2009年，公司第一次進駐肯尼亞與中水十三局合作的灌溉項目，在總經理黃鄭民的領導下，黃其神同志以自身過硬的技能和吃苦拼搏的精神，帶領大家克服了重重困難，完成了一項又一項的施工任務，積累了豐富的施工管理經驗，贏得了公司與中水十三局的一致好評和肯定。
2013年，公司第一次在肯尼亞獨自承接污水處理項目，當時的條件相當艱苦，征地很困難。黃其神同志服從公司大局的安排，不計較個人得失，哪里有困難就去哪里，毅然決然地來到了污水處理項目。結合自身在海外的項目施工管理經驗，黃其神同志與項目成員同甘共苦、克服難處，嚴格把控施工質量與安全，保質保量地完成了施工任務，得到了業主方的高度肯定。
2014年8月，應公司大局的安排，黃其神同志來到了肯尼亞雙河商場項目任職。在項目經理彭紅軍的領導下，黃其神同志作為生產副經理，擔起了項目部重任，負責雙河商場項目南辦公樓的施工管理。對待工作，他兢兢業業、一絲不茍，遇到問題，或是憑借自己的經驗，或是請教其他同事，他最終都能克服困難，迎難而上；對待同事，他的臉上始終掛滿了笑容，大家都親切地稱呼他“老黃”；對待公司的年輕小伙子，他總是說，“要努力學習，把所學的知識用到實踐中去，積累實戰經驗，公司的未來寄托在你們身上?！?BR> 工作上思路清晰、苦干拼搏
黃其神同志來到雙河商場項目部之初，便是雷厲風行。簡要了解項目當前的情況之后，便匆匆趕往施工現場做進一步考察。雙河商場項目當地雇工數量龐大，足足有1200人，給人員管理和施工安全帶來巨大的挑戰；此外，由于前期圖紙信息下發不及時以及多次的設計變更，黃其神同志負責的南辦公樓區的施工進度已經嚴重滯后，爭分奪秒搶進度迫在眉睫。
黃其神同志深知任務繁重、時間緊迫，一分一秒都不能耽誤，便開始苦思良策。他了解到，當地工人生性散漫，工作效率低下，而現場帶班人員對當地工人的管理松散，缺乏監督，導致施工效率不高。因此，黃其神同志向項目部提議，嚴抓中方人員和當地工人考勤，責任到人，雙重監督，項目部領導班子監督一線人員，督促他們加強當地工人的管理。提議通過后，黃其神同志身先士卒，每天一大早就來到施工現場，檢查帶班人員是否按時上班，是否在崗，對于不按時上班或不在崗的同事，他會予以批評或警告。如此一來，生產效率有了大大的提升，生產進度也逐漸地趕上來了。
管理上不徇私情、精益求精
雙河商場項目當地工人數量龐大，常常有工人跟帶班人員發生矛盾，或者不服從中方人員的管理。只要黃其神同志得知這些情況，他都會前去協調處理。黃其神同志先分別從雙方了解情況，再對錯的一方進行批評教育。對于工人的無理取鬧，他要求嚴肅處理，視情節的嚴重性處以警告或罰款；如果是中方人員存在不合理之處，他也毫不偏袒，要求其改正不妥的行為。這樣一來，不管是帶班人員還是當地工人，都對黃其神同志豎起了大拇指，欽佩他公正平等的態度。
黃其神同志來到項目部后，一直都把重心放在工作上，輪到他的休假期時，已經多次放棄回國探親休假的機會了。項目部領導建議他還是回國休假，畢竟快兩年沒回國了，但他還是拒絕了，他坦言，“當前工期緊張，項目正處在關鍵期，我不能走?！?BR> 生活中平易近人、為人師表
除了生產副經理之外，黃其神同志還有另一個身份，那就是食堂伙食委員會主席。之所以推舉黃其神同志，那也是有原因的。
基于雙河商場項目的特殊情況，常常夜間有同事加班。黃其神同志深知同事們的辛苦，要求給他們提供夜宵。為了加強食堂管理，提高后勤服務質量，項目部特意成立了食堂伙食委員會，黃其神同志任委員會主席。雖然在施工現場事情很多，但每次從工地回來后，黃其神同志都會去食堂走走，檢查一下食堂的衛生狀況。他要求每天及時清理餐桌，保證用餐環境的清潔，讓項目部的每一個人都吃得放心。
黃其神同志對于公司派遣過來的大學生十分重視，他常說“你們是公司的未來，吃得苦中苦，方為人上人。要經常去工地走走，現場才是學真東西的地方，多虛心向別人學習”。施工方面的經驗只要有人問到，他都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對公司的摯愛之情，細心澆灌培養公司的未來和希望。
作為水建的老員工，黃其神同志可謂將其畢生的心血都獻給了公司。兢兢業業老臣心，精耕細作輝新景。他就像一頭在田野上耕作的老黃牛，為了公司更好的明天，一直不停歇……
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