3月底，這是一個重要的時間節(jié)點，全省重點圩堤應(yīng)急防滲工程建設(shè)必須完成。為圓滿完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，承擔(dān)五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程施工任務(wù)的省水利水電建設(shè)有限公司，自2010年12月起，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚公司敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，精心組織，不畏艱難，加班加點，全力以赴，使重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程項目運轉(zhuǎn)有序、勝利在望。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實責(zé)任。為加強重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程的施工管理，確保工程如期完工，公司于2010年12月20日成立了“江西省水利水電建設(shè)有限公司五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程指揮部”，由董事長、總經(jīng)理王元旦任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主要成員和相關(guān)部門負責(zé)人為成員，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，職能部門具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機制。對所承建的項目實行高層管理人員掛片包干責(zé)任制，駐點督導(dǎo)抓進度，重點項目則由公司高層管理人員任項目經(jīng)理。為統(tǒng)一思想、激勵斗志，公司于2010年12月4日、12月20日先后2次召開專門會議進行思想動員，要求所屬各單位充分認識到重點圩堤應(yīng)急防滲項目的重要性和緊迫性，明確責(zé)任，立即行動，在最短的時間內(nèi)組建精干隊伍和精良設(shè)備進駐施工現(xiàn)場，做到思想不松懈、人員不松勁、力度不減弱，對在建項目保證險工險段先期重點安排實施，確保3月底完成任務(wù)。
二是黨員帶頭，發(fā)揮先鋒模范作用。公司將加快重點圩堤應(yīng)急防滲工程建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，在所屬各單位基層黨支部和黨員中營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好風(fēng)氣。各個項目部成立了項目黨小組，以黨小組帶動整個項目部成員；同時，以黨員為基點，做到一個黨員一面旗幟，以點帶面，在重點圩堤應(yīng)急防滲處理項目上掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)的高潮。由于重點圩堤應(yīng)急項目施工戰(zhàn)線長，時間緊，任務(wù)重，公司總部職能部門10余名技術(shù)人員特別是黨員同志，自愿主動請戰(zhàn)，要求到施工一線，全力打好重點圩堤應(yīng)急防滲工程這場硬仗。為了搶抓工期，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，公司各施工項目部妥善安排全體員工的生產(chǎn)和生活，認真做好思想工作，春節(jié)期間不放假，抓住一切晴好天氣，加班加點，有效推進了工程建設(shè)進度。
三是精心組織，狠抓質(zhì)量進度。時間就是號角，任務(wù)就是命令。３月底前完成任務(wù)，既要搶進度，也要高質(zhì)量。公司多次召開重點圩堤應(yīng)急防滲工程生產(chǎn)工作專題會議，召集公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、項目經(jīng)理研究防滲應(yīng)急工程進展情況，對項目進度、存在困難、當(dāng)前完成的工程情況及工期保證措施，一一進行分析和布置，制定切實可行的進度保證措施，倒排工期時間表，采取積極有效的施工措施，加快工程施工進度。為保證工期如期順利完成，公司在原有投入設(shè)備的基礎(chǔ)上，新增購置了射水造墻機、深層攪拌機等設(shè)備，先后共投入射水造墻機、深層攪拌機、高噴、泥漿泵、挖泥船等設(shè)備160多臺套，大大提高了工作效率和生產(chǎn)進度。在具體施工過程中，各項目部嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格進行工程施工質(zhì)量控制和管理，健全安全措施，全面落實安全管理責(zé)任制，保證了項目生產(chǎn)安全、人員安全。目前，在業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理部門的共同支持和幫助下，公司重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程項目正按既定目標(biāo)順利進行。
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