8月12日，公司董事長王元旦主持召開了2016年上半年經(jīng)營工作分析會議，公司在昌高層管理人員、中層管理人員、各子公司、分公司主要負責人參加了會議。
會上，國內(nèi)外經(jīng)營團隊匯報了2016年上半年公司經(jīng)營工作目標執(zhí)行情況，在總結(jié)成績、查找問題、分析形勢的基礎上，提出了下半年經(jīng)營計劃、工作思路及主要措施。
公司董事長王元旦在講話中對公司國內(nèi)、國外經(jīng)營團隊的上半工作給予了充分肯定，對存在的問題分析了原因，并對下半年經(jīng)營工作提出了要求。 他指出，上半年，國內(nèi)外經(jīng)營團隊做了大量的工作，付出了艱辛的努力，取得了一定的成績，但離目標值還有距離，要正視和解決經(jīng)營工作中存在的問題，要堅定信心，頑強拼搏，努力完成全年各項目標任務。
面對公司國內(nèi)外市場經(jīng)營工作狀況，王元旦董事長強調(diào)，市場經(jīng)營工作是公司各項工作的龍頭，必須取得突破，要主攻省內(nèi)市場，圍繞重點項目尋求突破，要不遺余力爭取省內(nèi)市場份額，實施市場多元開發(fā)，著力培育非水業(yè)務，使之成為公司新的經(jīng)濟增長點、支撐產(chǎn)業(yè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打開更加廣闊的市場空間。要保持省外市場發(fā)展的良好勢頭，戰(zhàn)略布局全國，健全市場經(jīng)營網(wǎng)絡，保證市場競爭的主動，同時要進一步規(guī)范省外市場管理，加強風險管控，維護企業(yè)信譽。要繼續(xù)保持國外市場經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升市場經(jīng)營質(zhì)量，要加強與央企、金融機構(gòu)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分整合社會資源開展市場經(jīng)營，不斷拓寬市場。
最后，王元旦董事長對下半年工作提出三點要求：一要采取有利措施千方百計開拓市場，國內(nèi)外經(jīng)營團隊要團結(jié)一致，堅定信心，進一步解放思想，大膽探索，創(chuàng)新經(jīng)營模式，在市場開拓中攻堅克難，確保經(jīng)營目標完成。二要加強項目管控，強化施工過程控制，嚴把安全、質(zhì)量、進度關，通過嚴格的項目管控降低項目運營成本，著力提升項目的盈利能力，實現(xiàn)年度利潤目標。三要做好“雙清”工作，狠抓項目結(jié)算和應收帳款清欠，抓緊項目的竣工驗收，做好應收帳款、到期工程質(zhì)保金的催收工作，加速資金回籠，促進公司資金良性循環(huán)。
此次年中經(jīng)營工作分析會，全面梳理了公司下半年的工作，再次明確了各項目標任務，統(tǒng)一了思想，強化了責任，理清了思路，為全面完成2016年各項工作目標奠定了基礎。
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