- 走進(jìn)江水
- 集團(tuán)資訊
- 黨群文化
- 國內(nèi)市場
- 海外天地
- 人力資源
- 科技創(chuàng)新
集團(tuán)資訊為進(jìn)一步加強(qiáng)各層級隊伍建設(shè)，全面客觀評價員工的工作表現(xiàn)和履職情況，進(jìn)一步提升管理水平與執(zhí)行能力，1月14日至15日，集團(tuán)組織開展2024年度述職工作。
本次現(xiàn)場集中述職工作分為高層管理人員、中層正職、中層副職三個層級進(jìn)行。高層管理人員圍繞崗位履職、突出業(yè)績和責(zé)任擔(dān)當(dāng)展開，總結(jié)了2024年度的主要成績。中層正職則聚焦部門核心工作及解決問題能力，展示了團(tuán)隊協(xié)作成果與未來改進(jìn)措施。中層副職重點分享年度工作亮點，并提出2025年的創(chuàng)新思路。駐外管理人員通過視頻形式進(jìn)行述職，確保述職覆蓋全面。
述職現(xiàn)場設(shè)有倒計時裝置，時間安排緊湊，以嚴(yán)格控制時間，高效推進(jìn)每一場匯報。述職人員以堅持實事求是為原則，用數(shù)據(jù)和實例說話，既總結(jié)了成績，也剖析了不足，提出了切實可行的改進(jìn)措施。
集團(tuán)黨委書記、總裁王俊華在總結(jié)中層管理人員述職情況時指出，述職不僅是總結(jié)過去一年工作的機(jī)會，也是各部門間橫向思考、發(fā)現(xiàn)差距、提升認(rèn)知的重要平臺。通過述職，各部門可以借鑒他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，尋找工作改進(jìn)的方向。與此同時，他強(qiáng)調(diào)匯報中既有亮點，也存在部分內(nèi)容中規(guī)中矩甚至與職務(wù)水平不符的現(xiàn)象，提醒大家唯有不斷反思、行動，才能實現(xiàn)“思則變，變則行”的目標(biāo)。
集團(tuán)董事長王元旦在聽取了高層管理人員述職匯報后提出“信仰、學(xué)習(xí)、總結(jié)”三點要求，管理層要有信仰，不忘“公司強(qiáng)、員工富”的初心，加強(qiáng)自身和團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，同時要善于總結(jié)與反思，尤其在重點任務(wù)中，要明確問題并提出切實可行的解決方案，保持堅定的信心和頑強(qiáng)的毅力，以推動工作順利達(dá)成。
此次年度述職工作成果將作為2024年度績效考核的重要依據(jù)之一，有助于激發(fā)員工工作積極性，推動團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)將以此次述職為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，提升整體運(yùn)營效率，為2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)前位置：